針對每個作業(yè)工程均作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。將入庫、出庫、保管、看板管理、推拉作業(yè)等項目分開管理，以安全第一為原則將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

早禮時全員實施指呼確認演練。演練時，每個人大聲發(fā)出聲音進行前后左右的安全確認。「前方OK！后方OK！右方OK！左方OK！」。

每天一次將作業(yè)員集合進行危險預(yù)知練習(xí)。管理者檢查結(jié)果，有問題的話給予指導(dǎo)。

定期舉行包含外協(xié)公司的駕駛員教育會。以往發(fā)生的事故、糾紛進行橫向開展，并且對新實施的道路政策相關(guān)通知、其他駕駛管理的問題點進行討論。

客戶方進行的「改善活動」敝司同樣進行，各業(yè)務(wù)員?作業(yè)員將改善想法記入到指定表格，向管理者報告。對于優(yōu)秀的報告，給予獎勵。

積極參加每3個月召開一的次山九中國各現(xiàn)地法人的汽車部品物流責(zé)任者會議。并且向無法參加的人員進行水平展開。